Итак, дано: студенты. Большое количество (конкретно МПГУ — 14 тысяч человек). Задача: выявить наиболее способных и перспективных, развить в них лидерские качества и как минимум указать где и что читать, какие семинары и тренинги посещать, в каком направлении развиваться и какое образование получать. Остальных использовать как кадровый резерв.
Чем же занимаются студенты в свободное от занятий время? Казалось бы ответ очевиден — в основном учатся, готовятся к занятиям: читают, решают, изучают, моделируют, экспериментируют... Но! Система образования не дает должной мотивации, в том числе и материальной, к тому, чтобы всем этим заниматься (почему обвиняю систему: когда я спрашиваю преподавателя зачем мне конкретное знания, то получаю стандартный ответ: вам это сдавать, это установлено законом, вы обязаны это знать и т. п.). Подавляющее большинство приезжих студентов вынуждено так или иначе подрабатывать, а вот коренные жители маятся дурью (приезжие тоже, но у них просто меньше времени на это): пиво, онлайн игры, развлечения — это может и хорошо, но не в тех количествах, которые уже вредят здоровью, прежде всего духовному. Действительно, а какова цель такого времяпровождения? Протянуть время до получения диплома, а что дальше?
Конечно, весь этот растрачиваемый впустую потенциал могли бы использовать кадровые агенства, но по ряду причин полностью его использовать они не способны. Во-первых, студенты являются неквалифицированными работниками, обучать чему-либо их мало кто возьмется. Во-вторых, многие студенты не способны пропускать занятия и работать полный рабочий день, работу же в гибком или свободном графике многие работодатели не приемлют. В-трерьих, в ряде ВУЗов отсутствует какая-либо информация от кадровых агенств, студенческие организации, вроде профсоюза, выполняют чисто номинальную функцию.
Получается что есть определенная ниша для деятельности. Почему, к примеру, не провести лекцию или семинар на тему: "Как стать партнером нашей компании", "Как начать свое дело под нашим руководством" или что-то вроде того. Насколько мне известно, в избранных ВУЗах есть нечто подобное, но их количество мизерно. Это бы могло дать определенную мотивацию и выявить наиболее активных людей.
Студентов не только можно, но и нужно использовать. Здесь явно зарыт клад. При этом, если их не только использовать, но и дать возможности (заработать, раскрыть свой потенциал, развиться, обзавестись знакомствами), то можно будет с гордостью говорить о ДЕЛЕ.
Фактически любой ВУЗ — это готовая, причем воплощенная в реальность (в противовес вируальной), социальная сеть. Социальные сети способны создавать удивительный синергетический эффект (что однако редко числится за российскийми ВУЗами).
Честно говоря, я не готов предложить конкретные варианты использования всех этих ресурсов, у меня их попросту нет. Поэтому и обращаюсь к Вам. Что Вы думаете по поднятой теме?
Вот такой вот альтернативный взгляд.
________________________________________
Пока все это писал, постоянно внутренне критиковал свою идею: "Нет, не может быть, не получится, бред, никому это не надо". Что ж, внутренний цензор работает, однако. Но, думается, бредовость всякой идеи проверяется практикой и никак иначе (ведь летают же самолеты! И Земля все-таки вертится).
На самом деле я уже неоднакратно пытался привлечь своих одноруппников, да и не только их, к какой-либо проектной деятельности. Но, видимо так как у меня нет ни опыта, ни авторитета, ни уже готового проекта, особого интереса моя деятельность у них не вызывала.
________________________________________
Скорее всего наиболее правильно вопрос надо ставить следущим образом: как мотивировать обычного студента развиваться, дать ему возможность заработать (а соответственно и работадателю)? По окончании ВУЗа обычный студент оказывается один на один с рынком. И тут исход схавтки предрешен — неспозиционированный, несамостоятельный, одинокий, фактически безграмотный выпускник оказывается просто очередным винтиком там, где сгодился.
Беда моя в том, что я обычно мыслю глобально, но не знаю нужных локальных действий. В данном случае, если мыслить очень эгоистично, то студенты — огромный запас ресурсов, причем практически неиспользуемый. При грамотной последовательной организации подобный ресурс способен принести прибыль. Также при четком построении подобная организация способна выполнить и другую роль предпринимательства: принести ту или иную выгоду всем участникам процесса. Но как эту организацию выстроить? Есть пример ССО, но эта организация очень уж эгоистична, берет более 50% заработка студента себе. Видел я и другие трудовые отряды, но я бы их назвал временными бандформированиями — тащут и прут все, что плохо лежит. Тоже не дело.
Если совсем кратко, то вопроса по сути два:
как бы Вы стали строить подобную организацию (стали бы, если нет, то почему)?
как ее стоило бы начать формировать мне, с чего?
Чем же занимаются студенты в свободное от занятий время? Казалось бы ответ очевиден — в основном учатся, готовятся к занятиям: читают, решают, изучают, моделируют, экспериментируют... Но! Система образования не дает должной мотивации, в том числе и материальной, к тому, чтобы всем этим заниматься (почему обвиняю систему: когда я спрашиваю преподавателя зачем мне конкретное знания, то получаю стандартный ответ: вам это сдавать, это установлено законом, вы обязаны это знать и т. п.). Подавляющее большинство приезжих студентов вынуждено так или иначе подрабатывать, а вот коренные жители маятся дурью (приезжие тоже, но у них просто меньше времени на это): пиво, онлайн игры, развлечения — это может и хорошо, но не в тех количествах, которые уже вредят здоровью, прежде всего духовному. Действительно, а какова цель такого времяпровождения? Протянуть время до получения диплома, а что дальше?
Конечно, весь этот растрачиваемый впустую потенциал могли бы использовать кадровые агенства, но по ряду причин полностью его использовать они не способны. Во-первых, студенты являются неквалифицированными работниками, обучать чему-либо их мало кто возьмется. Во-вторых, многие студенты не способны пропускать занятия и работать полный рабочий день, работу же в гибком или свободном графике многие работодатели не приемлют. В-трерьих, в ряде ВУЗов отсутствует какая-либо информация от кадровых агенств, студенческие организации, вроде профсоюза, выполняют чисто номинальную функцию.
Получается что есть определенная ниша для деятельности. Почему, к примеру, не провести лекцию или семинар на тему: "Как стать партнером нашей компании", "Как начать свое дело под нашим руководством" или что-то вроде того. Насколько мне известно, в избранных ВУЗах есть нечто подобное, но их количество мизерно. Это бы могло дать определенную мотивацию и выявить наиболее активных людей.
Студентов не только можно, но и нужно использовать. Здесь явно зарыт клад. При этом, если их не только использовать, но и дать возможности (заработать, раскрыть свой потенциал, развиться, обзавестись знакомствами), то можно будет с гордостью говорить о ДЕЛЕ.
Фактически любой ВУЗ — это готовая, причем воплощенная в реальность (в противовес вируальной), социальная сеть. Социальные сети способны создавать удивительный синергетический эффект (что однако редко числится за российскийми ВУЗами).
Честно говоря, я не готов предложить конкретные варианты использования всех этих ресурсов, у меня их попросту нет. Поэтому и обращаюсь к Вам. Что Вы думаете по поднятой теме?
Вот такой вот альтернативный взгляд.
________________________________________
Пока все это писал, постоянно внутренне критиковал свою идею: "Нет, не может быть, не получится, бред, никому это не надо". Что ж, внутренний цензор работает, однако. Но, думается, бредовость всякой идеи проверяется практикой и никак иначе (ведь летают же самолеты! И Земля все-таки вертится).
На самом деле я уже неоднакратно пытался привлечь своих одноруппников, да и не только их, к какой-либо проектной деятельности. Но, видимо так как у меня нет ни опыта, ни авторитета, ни уже готового проекта, особого интереса моя деятельность у них не вызывала.
________________________________________
Скорее всего наиболее правильно вопрос надо ставить следущим образом: как мотивировать обычного студента развиваться, дать ему возможность заработать (а соответственно и работадателю)? По окончании ВУЗа обычный студент оказывается один на один с рынком. И тут исход схавтки предрешен — неспозиционированный, несамостоятельный, одинокий, фактически безграмотный выпускник оказывается просто очередным винтиком там, где сгодился.
Беда моя в том, что я обычно мыслю глобально, но не знаю нужных локальных действий. В данном случае, если мыслить очень эгоистично, то студенты — огромный запас ресурсов, причем практически неиспользуемый. При грамотной последовательной организации подобный ресурс способен принести прибыль. Также при четком построении подобная организация способна выполнить и другую роль предпринимательства: принести ту или иную выгоду всем участникам процесса. Но как эту организацию выстроить? Есть пример ССО, но эта организация очень уж эгоистична, берет более 50% заработка студента себе. Видел я и другие трудовые отряды, но я бы их назвал временными бандформированиями — тащут и прут все, что плохо лежит. Тоже не дело.
Если совсем кратко, то вопроса по сути два:
как бы Вы стали строить подобную организацию (стали бы, если нет, то почему)?
как ее стоило бы начать формировать мне, с чего?


Comments
Может есть и у Вас идейка какая?
Ну и про свободное время я примерно так и сказал =) Только это не конструктивное времяпровождение, эти человекочасы надо пустить в благое дело.
Вот на этой почве мне хотелось бы провести мозговой штурм =)
У нас нет ни накопительного кридита по рождению, ни достаточно стабильной части общества с вменяемым доходом. На хаосе систему воспоизводства стабильности не построишь. Поэтому все это - чисто фантастика. Пока. Плюс добавить недооцененность труда - с какого перепугу секретарша должна получать, скажем 45 тысяч, а профессиональный слесарь около 20-ти? И так и далее...
На современном этапе в России главным мотиватором к работе для студента служит повышения порога потребностей. Появилась девушка - нужны капиталы на нее, съехал от родителей - нужны капиталы, хочешь питаться нормально и ходить в кино - нужны капиталы.
И не сказать, что в городах нет возможности подработки. дургое дело, что чаще всего эта подработка никак не связана с дальнейшей учебой и дипломом студета.
Хотя уже лучше, есть хотя бы один мотиватор =) В природе человека заложено стремление к сотрудничесву и взаимопомощи, это уже научный факт. К сожалению не могу вот так с ходу сослаться на какой-нибудь более менее серьезный ресурс. Прийдется Вам поверить мне наслово или пойти ставить эксперименты над людьми. Гуманные только =) Собственно, это и надо использовать.
не стал бы - неинтересно
как ее стоило бы начать формировать мне, с чего?
с начала
если вы сами не знаете, с чего начать, посидите, подумайте. Мы все умеем писать красивые фразы о том, как не надо делать. А ждать, что на вас с неба свалится книга рецептов о том, как надо делать, а как не надо... Только то ценно, что сделано собственной головой. Удачи
И любого, кто бы в ВУЗе попытался меня взять за шкирку и воспитывать лидерские качетсва, послала бы далеко и надолго ;-)
Другой путь - стимулировать предпринимательскую активность студентов. Проводить юридические консультации, рассказывать о том, как открыть свое дело.
Работаю системным администратором в 3D фирме, фотографом и видеооператором. Иногда придумываю сценарии для рекламы.
Спасибо за пост, хорошо что не я один думаю об этом!
На втором курсе работал в компьютерном спермаркете (выписывал гарантию). Все было здорово, даже не приходилось пропускать пары, но к сожалению фирма обанкротилась и теперь я не могу найти работу, чтобы ее можно было совмещать с учебой ((
А еще очень много бонусов: популярность, общение, ощущение собственной полезности. Как-то так =)
А вообще факультет нужно правильно выбирать. У нас на журфаке елси лидерских качеств не будет - съедят.
Попробуйте узнать, а не предпринимал ли ваш вуз в разные годы каких-то усилий, может, уже есть какие-то наработанные связи, даже очень старые
Желаю вам, чтобы у вас все получилось! )
Да, еще понадобится грамотный HR для того, чтобы воспитывать ответственность. И дополнительные пинки во время сессии, чтобы не халявили на рабочем месте с книжкой под столом.